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롯데건설

지속가능경영 Global Leading EPC Contractor, Total Service Provider

혁신경영

수많은 개혁 후에도 여전히 남아있는 문제를 해결하기 위해 조직적인 정체와 관료주의의 폐단을 개혁합니다.

제안제도

사내제안제도목적

롯데건설의 제안제도는 임직원 및 협력사로 부터 업무 내외적으로 우수한 아이디어를 수렴하여 회사의 경영활동과 현장 업무에 적극 반영하기 위한 제도로 직원들의 자발적인 개선활동 참여를 통해 업무능률 향상 및 개선방안을 도모하고, 우수제안의 공유 및 활용을 통해 개인과 기업의 경쟁력을 키워나가고 있습니다

제안시스템 / 비상

제안의 등록, 심사, 협의 등 제안활동과 관련한 모든 업무를 쉽고 편리하게 활용/관리할 수 있도록 온라인 시스템 “비상”을 운영하고 있습니다

사내제안제도의 절차

<사내제안제도의 절차>
  • 등록
  • 심사 평가 및 반영 창의성, 노력도, 시행성, 개선효과를 기준으로 심의위원이 심사
  • 부서합의 평가 및 반영 제도, 법률, 회사의 방침, 경영환경 상의 문제점 ,등을 검토하여 최종 시행여부 판단
  • 샘플수행 평가 및 반영 제안 활용에 시행착오를 최소화하기 위해 특정기간 검정 후 반영
  • 전사활용

사내제안제도의 보상

제안활동에 참가 시 마일리지를 지급하고 있으며 제안의 등급에 따라 별도의 포상기준으로 포상금 및 추가 마일리지를 지급하고 있습니다. 또한 연간 우수제안자를 별도로 선별하여 성적에 따라 해외 연수 및 포상금을 지급, 적극적인 제안활동에 활력을 불어 넣고 있습니다.

사내제안활동 현황

<제안등록수>
05年
433
06年
2,546
07年
4,343
08年
11,123
09年
18,279
10年
23,393
11年
17,452
12年
12,421
<제안참여자수>
05年
292
06年
667
07年
740
08年
1,325
09年
2,013
10年
1,927
11年
1,758
12年
1,708
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