본문 바로가기

롯데건설

지속가능경영

혁신경영

수많은 개혁 후에도 여전히 남아있는 문제를 해결하기 위해 조직적인 정체와 관료주의의 폐단을 개혁합니다.

혁신제도

경영혁신이란?

체계적 방법론을 통해 보이는 문제 뿐만 아니라 보이지 않는 문제까지 찾아 스스로 해결하는 변화지향적인 조직문화 구축, 창조적 성과를 창출합니다.

경영혁신 도입

롯데건설은 2005년 10월 회사의 중장기적 비전달성 및 변화지향적 조직문화 구축을 위해 워크아웃과 제안 활동을 도입하여 혁신활동을 시작했으며, 2008년 6시그마까지 영역을 확장하여 지속적인 혁신경영을 추진해 오고 있습니다.

경영혁신 체계

경영혁신 체계 내용으로 구분, 내용:참여자, 방법론을 보여주는 내용입니다.
구분 내용 : 참여자 방법론
전사혁신활동 전사에 걸친 Cross functional한 문제에 대한 해결 및 제도구축
: 관련 실무 담당자 또는 양성된 전문인력
워크아웃 /6시그마
본부 혁신활동 본부내에 발생하는 팀간의 문제를 해결
: 본부내 팀원 또는 양성된 전문인력
부문/현장활동 부문/현장 단위의 문제점 해결을 통해 토론문화 활성화 및 혁신문화 체질화
: 문제와 관련된 팀무부문현장 구성원
워크아웃
개인 혁신 활동 근무 중 발생하는 기술적/업무적 시안에서부터 일상생활의 사소한 아이디어
: 전 임직원
제안

워크아웃의 개념

조직전체 또는 부문의 주요 비즈니스 현안에 대하여 여러 기능의 관련 실무 책임자들이 모여 핵심 문제에 대한 획기적인 해결방안을 도출하고, 이를 실행하기 위한 역할과 책임을 명확히 한 90일 단위의 구체적인 실행계획을 수립하여, 스폰서(Business Leader)에게 보고하여 즉석에서 의사결정 한 후 실행

  • 과제도출W/S
  • 과제적성검토 Yes일경우 Town-meeting 이동 No일경우 과제도출W/S
  • Town-meeting
  • 과제수행
  • 완료보고

6시그마의 개념

전사 또는 실/본부에서 발생하는 Cross Functional한 문제 중 그 구조가 복잡하여 워크아웃으로는 해결하기 어려운 문제를 양성된 전문인력이 객관적인 분석과정을 통해 원인과 결과에 대한 인과 관계를 규명하는 활동

그리스 문자 / 영어의 ‘S’에 해당 표준편차 능력을 나타내는 지표
  • Define 고객의 관점에서 문제를 정의
  • Measure 현재 상황을 객관적인 지표로 측정
  • Analyze 문제의 원인을 근거와 타당성이 있게 과학적이며 체계적으로 분석 핵심원인을 파악
  • Improve 실무 차원의 개선 방안을 적용
  • Control 그 상황이 지속될 수 있게 관리

체계적 방법론을 통해 보이는 문제 뿐만 아니라 보이지 않는 문제까지 찾아 스스로 해결하는 변화지향적인 조직문화 구축, 창조적 성과를 창출합니다.